春节过后，2月9日-2月10日公司组织全员参加为期三天的内部培训，将业务流程、工作技能、规章制度等内及时传递给每位员工。此次根据培训需求开展的培训，目的是提升员工的认知和能力，实现员工与企业的共同成长。

2月9日，公司二楼会议室开展四个课题培训，包括内部项目管理流程培训、工程资料编写培训、成本控制培训、项目经理操作流程培训，通过主讲人经验的分享和交流，让大家学习项目工作开展需要的技能和要点。

内部项目管理流程培训--杨圣

工程资料编写培训--杜卿

成本控制培训--韩小晶

项目经理操作流程培训--蔡明霞

2月10日，公司四楼会议室开展五个课题培训，包括财务管理制度培训、劳动人事制度培训、绩效考核制度培训、文明施工安全教育培训、施工质量控制要点培训。通过不断的员工培训，向员工灌输正确规章管理制度，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、正确的工作习惯和氛围。

财务管理制度培训--蒋钟云

劳动人事制度培训--杨光

绩效考核制度培训--贾丽玉

文明施工安全教育--王德华

施工质量控制要点--乔敏

2月11号，公司二楼会议室开展项目管理内部经验交流会，此次交流会由项目经理和现场施工管理人员分享项目管理经验，包括进度、质量、安全、文明、成本、施工、项目策划等内容。先分享经验传达给大家学习；再交流工作中遇到的问题或困扰，大家一起讨论，得到优化解决方案，共同提升。全员对发言人员进行“评分调查表”打分，评出优 秀发言人6名，公司分发鼓励奖品。

项目管理内部经验交流会

企业通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力。同时江苏建设建立学习型企业，通过不断学习和创新来提高效率，永不满足地提高产品和服务的质量。